为锚定目标、落实责任，为锚定目标、落实责任，谋划2024年工作任务，12月16日，市投控公司召开专题会议调度国资公司生产经营工作。市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢出席会议，市投控公司各部门负责人、国资公司领导班子和相关人员参加会议。

会议听取了国资公司关于公司发展现状、生产经营、业务推进情况、存在的问题及下一步工作计划的系统汇报，全体参会人员就相关事项进行交流发言，并围绕2024年重点任务目标进行谋划研讨，为国资公司2024年生产经营工作出谋划策、把脉问诊。

张清芬指出，国资公司一是要全力以赴，争取最优结果。把公司年度经营任务与市投控公司交办的重点工作任务有效结合，统筹兼顾、系统推进，瞄准短板问题精准施策、有效发力，争分夺秒抢进度，千方百计保目标。二是要做好未来规划，找准定位。明确发展目标，制定战略计划，科学统筹、有效整合内外部资源，在充分找准市场定位、品牌定位和竞争策略定位的基础上推动各项工作质效并进。三是要盘好家底，实现资产价值最大化。按照资产的来源、性质、效益、功能等进行科学合理分类，多措并举确保分类结果的准确性和有效性，保持资产的可持续发展和长期竞争优势。四是要强化风控体系建设。充分压实内部审计、合规管控、法律保障等职责，健全完善公司风控体系，以风控体系建设赋能企业高质量发展。五是要做好资产管理。根据公司战略目标和市场需要，以价值为导向，合理优化资产配置，对有潜力的资产点进行重点管理，提高资产使用效率，降低运营成本，从而实现整体价值。六是要加强信息化建设。切实发挥“数治产控”系统功能的优势，深挖系统附加价值，为下一步提供物业推荐、业态策划、行业解决方案以及投资建议等内容储备数据资源。同时，借力信息化治理工作的推进，加强企业数治化管控能力，建成一套完整的资产管理、资产出租等标准化实施流程，实现用制度管人、用流程管事的目标。七是要坚持不懈抓改革。持续做好收入、利润、资产、组织等结构优化工作，全面提升核心竞争力，打造主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰的国有企业。

倪成钢强调，国资公司要以实为先、鼓足干劲，围绕年度各项经营指标加强分析调度，层层压实责任，细化工作举措，全力冲刺年度目标任务。他强调，一是要全面统筹，谋划2024年工作。科学研判形势，突出效益导向，深挖增效空间，确保经营计划科学合理、切实可行。二是要强化预算管理，严控费用支出，提升管理质效，以现金流平衡为核心，做到收入与资产资源匹配、利润与收入匹配、经营性现金流与利润匹配。三是要重视“数治投控”治理体系建设工作。对于该项目涉及的业务板块部门要全力配合前期调研，确保系统顺利建设并推广使用。四是要加强安全生产管理。对各项资产的安全进行检查排查，精准研判风险隐患，并提出针对性的解决方案，筑牢安全底线。五是要稳中求进，守正创新。在做强做大做优主责主业的同时，坚持创新引领第一动力的导向，弘扬求真务实的实干作风，为国资公司高质量发展提供强有力支撑。