为研究应对市场变化带来的存量资产“盘活难”、经营收入“提升难”问题，结合审计单位对国资公司经营工作关注重点情况，进一步谋划2024年经营工作。近期，国资公司执行董事梁诚分批对国资公司管理的自有及托管的商业综合体、门面、住宅、写字楼、零星地块、广告位等300余项资产开展实地调研。

通过实地考察、走访及座谈等方式，深入了解资产历史形成、资产现状、资产账实情况，并与在租资产承租方进行交谈，深入了解资产的使用管理、资产经营情况及租户经营现状等。

梁诚指出，一是要深度谋划、精准施策，把握发展机遇，共同努力破解难题、解决问题；二是要按照“先易后难、分块处理、滚动发展、逐步盘活”的原则，科学制定盘活计划，确保项目早日投入使用、发挥效益；三是要用好用活有限资源，围绕闲置资产的原有功能、当前现状、可用价值、未来空间，统筹考量、深入研究，变资产为资源，做到物尽其用。

梁诚强调，面对新形势下市场的变化，一是要转变观念，持续优化营商环境，推动职能由管理向服务转变，用实际行动和务实成效彰显担当作为；二是要突出重点，瞄准优势产业、优势领域，不断提升国有资产使用效益；三是针对审计单位对国资公司经营工作“把脉”情况，要突出问题导向，深入分析短板，寻找解决方法，切实增强紧迫感和责任感；四是要强化监管，依法、依规、依程序管好、用好国有资产，着力防范化解经营风险和安全生产风险，为健康平稳发展提供坚强保障；五是要立足长远、着眼大局。坚持以问题导向为引领，注重与经营监管过程的融合，捕捉资产经营过程中市场出现的新趋势、新问题、新苗头，及时在经营管理过程中作出前瞻性、预警性、研判性的研究分析，把研究分析成果转化为推动业务工作的具体措施，以落实落细的工作执行力，推动资产经营工作的提质增效。