为全面复盘2023年工作情况,进一步明确努力方向,冲刺全年生产经营任务,11月9日,国资公司组织召开工作汇报会,公司执行董事梁诚主持会议,公司领导班子出席会议,中层干部、职工代表参加会议。会议还邀请了贵州财经大学贵安新区研究院研究员、贵州财经大学MBA产业导师、天行明德咨询公司管理咨询师李玉明参加。

会上,中层干部围绕目标完成情况、存在的问题、解决的措施以及下一步工作思路进行汇报。各分管领导结合公司实际情况,查摆问题、剖析原因、补足漏洞,详细提出分管领域工作的改进举措,重点汇报了2024年工作思路、具体推进措施、谋划的重点项目。

梁诚要求,要对标高质量发展,用心研究、系统谋划、统筹布局,对工作思路进行完善提升,切实把各项工作谋细谋实,以冲刺状态跑完四季度生产经营任务最后一程。一是全体干部职工要讲出来、听进去、动起来,锚定目标,主动担当,落实责任,硬化措施,针对当前短板和存在的问题迅速整改落实,突出年终收官工作重点,共同推动各项工作任务落地落实。二是各业务板块要进一步加强联动,实现互联互通,变革创新、整合协作,实现管理运营更加稳健,收益能力持续提升,队伍建设日益规范,在资产运营、商业管理、健康体育方面持续发力。三是切实做好专业人才和管理人才盘点工作,不断强化人才梯队建设,提升干部人才队伍管理水平,激发职工干事创业活力,充分汇聚公司发展更大合力。四是强化内控内管,建立完善管理体系,打通管理全过程的堵点和断点,坚定信心、创新突破,形成现代企业治理的运行机制。